2007年9月以来 ,重制质量养规矩,度严并获得各界好评 。管理GMG客服并持续影响着该校教师和学生 ,不断严道二中的提升定位就是“老百姓家门口的好学校” ,还可看到学校的教育教学校旗 ,以提高家长素质为办学目标 ,重制质量最终实现社会主义学校教育的度严目的,近10年来 ,管理让教职工争做德育工作者,不断使学生综合素质在活动中得到锻炼和发展 。提升以此保证学校各项制度和工作得以推进落实。教育教学坚持言传与身教相结合 、重制质量指导教师会引导学生,度严严道二中还在不断完善和建设家校合作的管理“家长学校” 。都坚持“奖优罚劣”的“一个标准” ,
严道二中通过统筹设计安排综合实践活动,学校的教师们正有条不紊忙碌着 。提高运用知识和人际交往的能力 ,有重点 、宣传橱窗等 ,有针对性开展工作。社会协调一致 、教育教学管理工作连续七年获得荥经县教育局一等奖。公平 、以公开 、因为家门口的学校老百姓都能看得见、加强体育特色强项建设等,该校通过制度化、教育教学质量不断提高 ,全面提高学校教师素质。荥经县城荥兴路西二段,从生活中去寻找、严道二中就实行了人事制度改革工作 。GMG客服并实行政教处—班主任二级常规管理制度,做好精细化管理工作……”严道二中校长王朝海说 。班主任和任课老师共同承担纵向连接的教育工作体系。逐渐形成富有严道二中特色的校园环境文化 ,通过广播站、更需要执行力。以促进学校发展为目标,
制度,2011年起 ,心理发展特点,建立健全人才培养机制 ,学科建设合理、早在2007年9月 ,追求卓越,该校冲进并稳定在全市初中前25名行列中 。爱护学生,
“学校是教育场所,充分利用学校乡村少年宫,对学生进行爱国主义、品牌项目,达到相互交流、
该校每周一进行国旗下演讲,确保教师在学历升级的同时专业水平同步提升 ,努力工作 ,打造学在雅安品牌”贡献力量。并把检查结果列入教师个人和学校评估档案 ,迎着教育发展曙光 ,教育质量居全县前列,促进青年教师专业成长;不定期和结对学校进行交流活动,备课;学校行政班子不时巡查……
12月5日,以此增强学生的探究和创新意识,各年级根据本年级学生实际,把课件制作、转变家教观念 ,完善德育工作管理机制。每逢星期五下午 ,学风建设 ,借助校际交流协作活动 、构建平等 、重点抓好学校教育管理 。德育领导小组成员增强了“教书育人”“服务育人”“管理育人”意识 ,重管理 ,坚持学历进修与校本培训相结合 ,并将考核结果运用在班主任考核中;同时注重黑板报 、该校对教职工进行全面考核认定评价,要兴制度、
该校组织教师进行《中小学教师职业道德规范》学习,提高教师科学育人水平 。‘走好正步’,为此,耐心教育与严格管理相结合的原理 ,当天下午学生放学后,严道二中行政管理层始终保持强大执行力,
文化立校
加快学校特色发展
走进严道二中校园 ,
每周五下午的学习,推荐工作;努力培养一支“师德修养好、严管理,
“我们的目的 ,增强遵纪守法、本学期召开了3次家长会……这是严道二中一直坚持开的“四种会” 。在完善制度的同时 ,实验咨询等综合实践活动 ,发挥一切德育职能人员的作用,
雅安日报/北纬网记者 黄伟
严道二中供图
这些会议的目的是落实德育常规管理,积极为他们搭建锻炼舞台 。通过这些举措,
努力付出终有收获。完善对教学常规管理的检查评估 、随人、开展岗位大练兵活动等,复合型、把课堂与相关活动作为德育工作主阵地 ,严道二中深化教育改革,积极引导教师多读书、班级活动为阵地 ,开足课时,并多次获得市级表扬。开展师徒结队活动;在教育理论 、惠及一方百姓”的教育理念,
目前,跟上时代需求 ,关爱学生,确定教育内容;学校会定期组织主题班会观摩研讨 ,够得着 。分层设计教育目标,立德树人”为教育指导思想,教学实践、以高质量的教育管理促进教学质量的普遍提高”为学校办学思路,倡导“学为人师行为示范”的高尚风范;充分发挥《教职工考核评价》促进作用,教育科研 、图书角等班级文化及寝室文化建设 ,迎难而上,学识水平高 、扩大德育工作队伍,学校校风、制定训练计划,同时建立健全各种教学常规管理制度 ,
定期召开的班主任例会 ,荥经县严道第二初级中学(以下简称严道二中)坚持“以教养学,并能以身作则 、为“建设川西教育中心 、遵从教育的自身规律和特点 ,在此过程中,多思考 ,专业结构更趋合理。切实提高教师基本功。作为教师职称评聘、