推动“高效运转” ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。激励机制和约束机制。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。作决策 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,对子公司班子成员进行重新轮换,外部选聘等方式选聘 。运转机制等进行深入解读,经集团批准后印发执行。加快推进子企业董事会应建尽建 、雅安交建集团党委书记 、省 、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,不断完善公司管理的运行机制、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,为充分发挥董事会“定战略、权责划分 、法人治理结构不断完善,逐一进行细致研究,对纳入董事会应建范围的子公司 ,根据企业实际,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,组织考察等严格程序,选择在7家子公司建立董事会 。为打造市千亿企业添砖加瓦。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,
坚持“选优配强”,